內容摘要：

全球經濟形勢不樂觀，又一波寒冬來了，企業(yè)要從規(guī)模化轉型利潤化現(xiàn)金流的健康企業(yè)來應對未來 三年的世界困難期，我們億卡迪接下去的幾個月也要重點在品質、成本、利潤上下苦功夫。我預計明年空 壓機市場維持在每月兩萬到三萬臺左右的訂單。需要以門控的增長亮點和新能源事業(yè)部的正式出貨來面對 市場的不景氣，走出億卡迪自己的特色來熬過和挑戰(zhàn)這寒冬，但往往危機和機遇并存。

以下正文：

     各位億卡迪同事：大家好。2022年是一個不尋常的一年，公司剛剛完成了搬遷，面臨良好的企業(yè)發(fā)展的轉折點，正當大 家斗志昂揚準備沖擊更高目標時，卻迎來了疫情，再加上歐洲戰(zhàn)爭以及美國的繼續(xù)封鎖打壓，使得全球經 濟一下子進入了非常低迷的狀態(tài)，雖是炎炎夏日，中國企業(yè)卻正在經歷一場寒冬。這不得不讓我們每一個 人都冷靜下來，仔細思考一下，我們要怎樣度過這場寒冬?

     我想，主要有以下幾點需要我們去思考：

一、認清全球經濟形勢、意識到企業(yè)危機。

我們要看到公司正在面臨的困難以及未來將要面臨的困難，由于疫情、戰(zhàn)爭的影響以及美國繼續(xù)封 鎖打壓的原因，未來三年，甚至更長時間，全球的經濟都不會有好轉，甚至會持續(xù)衰退，消費能力會有 很大幅度下降，這是一個非常痛苦的時期。我們企業(yè)將面臨巨大的市場下滑的壓力(全行業(yè)都是如此), 我預計目前的狀態(tài)會一直持續(xù)到明年底，空壓機勉強維持在每月3 萬臺左右，這相對往年來說，我們的 業(yè)務量將縮減一半，這極大的考驗著企業(yè)的經營和管理能力。

我希望所有億卡迪成員，深刻而清晰的感受到這一波寒流已經侵襲到我們每一個人。市場需求的大 幅度萎縮，帶來的不僅是由于訂單量的不足，也導致企業(yè)難以達到盈虧平衡點，所有的固定費用和管理 成本急劇上升。再加上去年大批量臨時工制造，搬廠過渡期及近期生產的產品質量不穩(wěn)定，產生了不少 不良客訴，從而又增加了成本。

在此企業(yè)面臨來自內外的雙重壓力之際，希望全體億卡迪同事，能認清我們所面臨的形勢，并團結 一致、采取行動，共同度過此次寒冬。

二、企業(yè)如何度過危機

在這樣的情況下，連華為這樣的企業(yè)都把活下來作為公司最主要的綱領。企業(yè)如何有尊嚴的活著，也 是億卡迪接下來的三年所需要思考的問題。正所謂危與機是共同存在的，有些企業(yè)在寒冬中倒下了，但有 些企業(yè)經歷寒冬后卻練就了扎實的基本功。我們當然只能選擇后者，這就需要全體員工，尤其是管理者要 改變原有的思維，從追求規(guī)模化轉變?yōu)樽非罄麧櫥同F(xiàn)金流的健康企業(yè)。一個企業(yè)只有保持一定的盈利和 穩(wěn)健的現(xiàn)金流才能得以生存。但這利潤和現(xiàn)金流來源于哪里?利潤是由公司每個部門每一個員工辛苦創(chuàng)造 出來的。大家思考一下，你自己能為公司創(chuàng)造了多少利潤，多少價值。

為了能共同創(chuàng)造更多利潤，需要各全體員工、所有部門做到以下幾點： 

1、減少一切不必要的開支： 辦公用品、招待費、差旅費等

2、杜絕一切浪費： 無人使用的燈、空調、風扇、機器設備，不良品、過剩生產。

3、提效降本： 高效利用一切生產資源，需要從管理、責任、工藝、設備等方面去提效。重新審視部門人員編制，必要情況下重新規(guī)劃工作，進行縮編，減少人力浪費，壓實員工的工作、發(fā)揚艱苦奮斗的 工作精神。

當然我對億卡迪還是有兩個閃光點和期待。一是門控事業(yè)部的發(fā)力，二是新能源項目的啟動。

門控五金因主打國內市場，企業(yè)對產品和市場掌控度相比壓縮機要更高，國際市場也在剛剛開拓中， 就體量而言，有巨大的發(fā)展?jié)摿Γ枰w門控事業(yè)部成員努力拼搏，做好產品的質量，加大研發(fā)力度、 降低生產成本，爭取在兩年內，即2025年營業(yè)額達到一個億。

新能源事業(yè)部是今年億卡迪新投入的項目，前階段以生產電池包為主。這也是未來行業(yè)的趨勢、包括 傳統(tǒng)壓縮機行業(yè)也會向鋰電壓縮機發(fā)展。行業(yè)前景很好，但行業(yè)競爭也激烈，我們會把握時機，要做更精 細化的事業(yè)部，搭上國家主流發(fā)展方向的大船，實現(xiàn)盈利。

我對這兩個事業(yè)部，在接下來的幾年發(fā)展充滿了期待，同時也是勢在必行。希望這兩個事業(yè)部的突破 能給公司帶來新的增長點，危機往往和機遇并存。

三、質量是企業(yè)生存的底線

質量永遠是一家企業(yè)的生命線。最近頻繁收到客訴，我對目前的質量體系管理非常之不滿意，從我們 高層到品質部門及各車間管理人員對品質意思和品質知識沒有足夠的積累，后續(xù)公司會針對品質開取一系 列措施，跟品質相關部門人員的薪資更要息息相關，品質的浪費已經成為公司成本浪費非常大的一部分。 我希望看到每一個環(huán)節(jié)都有監(jiān)督和追蹤，每一個問題都形成閉環(huán)。困難時期，我們只有做出了合格的產品 才能在客戶那里爭取更多的訂單，這也是企業(yè)解決危機的一個關鍵因素。

最后總結一下。整體來說，制造業(yè)都面臨市場不景氣，大家都是在咬牙以度過這次寒冬。但億卡迪在 多年前就在布局多元化發(fā)展，我們有自己的特色，有應對危機的方法和策略，但我們更需要信心和行動。 正所謂“知行合一”,但“知”和“行”中間又隔著十萬八千里，只有通過行動才能把知變?yōu)樾?，把計?/span> 變為結果。這次寒冬會讓一批企業(yè)倒下(已經有一些企業(yè)倒下了),也會成就一批企業(yè)，寒冬過后，市場 重新洗牌，我們也將會迎來一個新市場發(fā)展機會。

各位同事，滿懷信心，在危機中行動起來吧!